💭 Микроменеджмент — когда контроль становится страхом

Я давно замечаю одну закономерность: чем неувереннее руководитель, тем больше он цепляется за контроль.
И речь не о здравом смысле или работе на результат — а о настоящем микроменеджменте, когда тебе буквально не дают дышать.

И ведь дело часто не в злости или вредности. Всё намного банальнее.
Просто кто-то, занявший руководящее кресло, сам чувствует, что не совсем дотягивает.
Кто-то боится, что подчинённые окажутся смышленее, опытнее, изобретательнее.
А ещё страшнее — что это заметят другие.

И вот тут включается спасительная тактика:
— Проверять каждую мелочь.
— Переделывать за людей их работу.
— Не давать проявлять инициативу.
— Умалчивать и "забывать" о тренингах и возможностях развития.
— «Забыть» вовремя сообщить детали работы, которые могут помочь.

В итоге — чем меньше сотрудники знают, тем меньше шансов, что кто-то из них станет заметнее начальства.

Снаружи — вроде порядок.
А внутри коллектива — недоверие, обида, выгорание.
Люди перестают думать, предлагать, расти. А потом уходят.
И начинается новый круг.

Парадокс в том, что сильный руководитель не боится сильных подчинённых. Он их взращивает.
Парадокс в том, что сильный руководитель не боится сильных подчинённых. Он их выращивает.

А микроменеджмент — это, по сути, броня от собственных страхов.
Только броня эта не защищает.
Она разрушает то, что могло бы стать настоящей командой.

Вот такие размышления за кухонным столом. Может, я всё это зря надумала… А может — и нет. Делись своими мыслями — авось вместе разберёмся.